Grande parte das empresas fecharam as portas durante essa crise sanitária porque não tinha Gestão de Finanças e um planejamento detalhado para que durante momentos de crise pudesse encarar o processo com maior facilidade.
Hoje a BWA traz um artigo para ajudar a organizar os seus empreendimentos usando da experiência de especialistas que atuam há anos na área.
Empresas que não tiveram uma gestão financeira adequada sentiram mais os impactos na crise de Covid-19.
A primeira dica valiosa é: tenha amplo conhecimento do universo das finanças. É fundamental sempre renovar os conhecimentos nessa área, entender e enxergar a volatilidade do mercado, para saber como lidar em casos de emergência.
O básico quando falamos em gestão financeira é compreender sobre o fluxo de caixa. O ideal é que a empresa consiga enxergar o tamanho do seu problema e que tenha um fluxo de caixa projetado.
Se um gestor ou gestora vão até um banco solicitar crédito, por exemplo, o banco irá solicitar informações de controle de fluxo de caixa, até para ser mais assertivo na oferta de linha de crédito mais indicada para o negócio.
Será necessário mostrar resultados estruturados do negócio. No mundo financeiro não trabalhamos com achismos, mas com a realidade. E antes de qualquer movimento é preciso “arrumar a casa”, ou seja, começar um processo de reestruturação financeira.
Primeiro passo para aqueles que encontram dificuldades com as finanças é começar a compreender tudo o que entra, o que é pagamento à vista, a prazo e como esses pagamentos são gerenciados.
A receita vem em primeiro lugar, porque é o indicativo das entradas e saídas e é disso que a empresa necessita para sobreviver.
Hoje há softwares e aplicativos que ajudam na compreensão financeira das empresas, mas é claro que isso é só parte no processo de organização.
Prevenção é fundamental para as organizações
Quando atendo empresas com problemas de gestão de finanças na crise, percebo algo muito comum que é um quadro de saúde financeira delicado.
A preocupação antes com a organização das finanças já não era prioridade, em empresas com gestão familiar, por exemplo, costuma ser comum a mistura de receitas pessoais com as receitas corporativas, um erro primário e que não apenas empresas familiares cometem, mas empresas de pequeno e até médio porte.
Há pilares fundamentais na implementação da gestão financeira:
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Organização financeira para lidar com as entradas e saídas de recursos;
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Compreensão dos objetivos da empresa e aprender a alcançá-los sem colocar o negócio em risco;
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Compreensão básica da capacidade da empresa de organizar seus compromissos financeiros, em primeiro lugar.
Matéria originalmente publicada em Jornal Contábil.
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