Se você já leu o conteúdo que preparamos sobre como a consultoria organizacional feita por especialistas é um caminho ágil e de custo acessível e justificável para as empresas e chegou até aqui, é porque percebeu que existem atalhos ágeis e seguros para ajudá-lo a tomar as decisões de forma mais assertivas na sua empresa.

Nunca antes foi tão importante ter agilidade e precisão nas análises e tomadas de decisão. É uma tarefa desafiadora para quem está à frente dos negócios, e muitas vezes poder dividir as preocupações, as dúvidas e anseios com outros profissionais que tenham tanta experiência quanto você empresário.

Entendendo a importância da Governança Corporativa para a PME

Foi-se o tempo em que se a governança corporativa tinha espaço apenas nas grandes empresas. A governança é importante por apresentar um conjunto de mecanismos que são utilizados para ampliar o retorno econômico e a longevidade do seu negócio.

Cada negócio tem as suas particularidades e os seus desafios, e este sim os mecanismos de governança são adaptados para cada tipo de negócio. Cada empresa possui sua estrutura organizacional, seus processos, indicadores, metodologias aplicadas e metas.

Para uma empresa familiar, o principal desafio pode estar por exemplo em alinhar os diferentes interesses econômicos e familiares. Neste cenário, a governança trabalha para tornar a gestão mais profissional. Criar ou aprimorar o conselho consultivo ou um conselho de administração com possa contar com membros independentes e desenvolvendo as competências certas dos familiares para cada posição de gestão.

Já em uma empresa pequena ou média, a implementação da governança pode ocorrer paulatinamente para que se possa ter um resultado gradativo e estável sem desviar muito do tempo que é dedicado à operação do negócio. Com uma implementação gradativa é possível desenvolver pontos que demandem uma régua mais elevada de conhecimento vislumbrando o crescimento do médio ao longo prazo. O mais importante é começar já.

O principal ponto para que se tenha êxito é ter um time com experiência para trazer uma visão ampliada do mercado, contribuir com novas ideias e boas práticas e assim trazer uma oxigenação para o negócio e se manter não só sustentável, mas seguir na frente dos concorrentes.

Os modelos de negócios que durante décadas funcionaram muito bem, foram interrompidos pela inovação, e isso muda tudo. As tentativas de criar novos modelos de negócios ou evoluir os modelos atuais somente terão sucesso no mercado para as empresas que apostam em modelos disruptivos, e na maioria das vezes este olhar acaba vindo de fora para as PMEs que não possuem estruturas voltadas para cuidar deste assunto.

Confira alguns exemplos

Amazon Prime Air

A Amazon transformou totalmente a experiência dos seus clientes: atualmente já são mais de 80% das suas encomendas com entregas feitas por drones nas cidades onde opera o serviço de Prime Air. Com este serviço, a Amazon Prime Air consegue levar as  encomendas mais leves de forma muito mais rápida e barata.

A situação é simples, veja que enquanto um único caminhão descarrega uma encomenda mais pesada em um único local,  vários drones estão entregando com segurança vários pacotes menores em áreas próximas e terminando, voltam para o caminhão. Uma parada e é possível ampliar exponencialmente a quantidade das entregas de uma só vez.

Uber – A velocidade na automação de veículos

O Uber vem trabalhando forte para no futuro não precisar mais de motoristas humanos e poder contar apenas com carros autônomos para reduzir custos, e os testes são feitos diariamente para garantir aplicação real em pouco tempo.

Uma das formas que utilizou para acelerar este processo foi oferecer gratuitamente corridas nos seus carros que dirigem de modo autônomo, ou seja, motorista em testes autônomos em Pittsburgh.

Por onde começar antes de decidir pelo conselho consultivo?

É preciso fazer diferente para rever não só o modelo de gestão atual mas em especial como criar novos modelos de negócio a partir do que se tem hoje.

Os executivos da BWA  abrem espaço para os empresários das PMEs  por meio de um diagnóstico consultivo, ou por meio da mentoria. Ambos visam ampliar as conexões e aprendizados com os empresários somando com a experiência nos mais variados segmentos de mercado.

Esta tem sido uma excelente forma dos empresários compartilharem com especialistas quem entende as suas dores e o contexto econômico atual para ajudar a direcionar as decisões das empresas.

Sobre a BWA

A BWA Global nasce em 2020, fruto da união de quatro empresas de contabilidade em conjunto com o maior consultor deste segmento no país. Empresas essas que, acreditam que a contabilidade precisa de um chamado, que merece um novo olhar, pautado na gestão integral do negócio com uma visão estratégica ampliada.

E foi através essa sinergia que as empresas CF Contabilidade, Contauditoria, Audiplanus e MG unem-se para mudar a contabilidade no Brasil. Um negócio que já nasce gigante com mais de 300 colaboradores, mais de 2 mil clientes diretos, operando mais de 3 bilhões de faturamento de seus clientes, e operando a folha de pagamento para mais de 20 mil colaboradores.

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