Nunca o conceito de gestão foi tão importante para os negócios.

Este é um momento de muitas mudanças. O ano de 2020 exige transformação dos negócios e para que isso aconteça o empresário precisa estar aberto. É preciso direcionar a empresa para um patamar onde se tenha uma visão muito mais elevada, e com perfil de gestão. Isso demanda implementar novos processo, metodologias e tecnologias que podem garantir um crescimento sustentável.

Sem este movimento, o empresário acaba ficando refém das horas disponíveis, exigindo cada vez mais de si próprio e com resultados muito abaixo do desejado.

Sem entender os conceitos básicos de gestão como metas, indicadores, estratégias e o mais importante: sem conseguir realizar uma análise aprofundada dos dados financeiros, direcionar a empresa para atingir melhores resultados fica inviável, e em casos extremos, isso pode levar o empresário e o seu negócio ao fracasso.

Meta diária do empresário: Gestão empresarial

É possível competir com concorrentes muito maiores que o seu negócio sim, para isso é preciso ter foco. Na prática, significa dizer que a meta de um empreendedor de sucesso passa pela busca do nível máximo de excelência na gestão.

O desafio é sim, de alto nível, e muitas vezes pode parecer extremamente complexo. Afinal, espera-se que um bom empreendedor saiba muito sobre indicadores, análises e dados de forma bastante eficiente. Claro que a tecnologia é muito útil, afinal, é uma ferramenta que permite acessar de forma simples e organizada as informações em tempo real.

Mas, reflita um pouco: do que adiantaria ter todas as informações sem conseguir interpretá-las de modo a direcionar as ações com base nos dados que o seu negócio possui? Ou pior, muitas vezes, os dados existem, mas sem uma organização adequada, neste caso, o cenário é ainda mais complexo.

Mas é possível construir ou evoluir no modelo de gestão atual do seu negócio, tornando-o muito mais estratégico. A seguir vamos dar alguns exemplos de formas e fontes onde o empresário pode absorver conhecimento ou orientações para evoluir exponencialmente quando o assunto é gestão!

Confira alguns exemplos

• Participar de grupos de mentoria especializados no tema;
• Ler livros sobre gestão empresarial;
• Assistir filmes relacionados ao assunto;
• Consumir conteúdos relevantes para o seu negócio, como os conteúdos do nosso site;
• Buscar ajuda de instituições relacionadas como o Sebrae ou Endeavor.
• Fazer cursos de gestão empresarial;
• Participar de comunidades de empresários que tratam o tema de gestão em Canais como LinkedIn;
• Contar com especialistas que ajudam diariamente empresas a melhorar sua gestão;
• Seguir no Instagram ou LinkedIn suas referências de profissionais que abordam o assunto. (LinkedIn da BWA)
• Experimentar fazer meditação antes de iniciar seu dia – porque quando você medita você olha mais para dentro de você, e isso poderá ajudar a encontrar as respostas que buscamos diariamente.

Todas estas fontes vão ajudar de alguma forma a ampliar sua visão para poder trabalhar a gestão do seu negócio como um CEO efetivamente e não como o recurso mais caro da empresa, sempre tentando fazer mais e mais conseguindo ir somente até onde os seus braços alcançam.

A importância de acompanhar e monitorar indicadores

Não basta definir as metas, é preciso fazer gestão de indicadores que auxiliam a ter um direcionamento muito mais estratégico. As empresas que já adotam esta prática conseguem otimizar de forma muito mais eficientes os recursos, ou seja, fazem uma gestão de alto nível.

A gestão pode ser feita por um conjunto de metodologias que passa por indicadores como KPIs (Key Performance Indicator), uma técnica de gestão conhecida como Indicador-chave de Desempenho e OKRs (Objective and Key Results) que juntos apoiam na identificação de desvios e apontam caminhos para a melhoria contínua.

Para acelerar o processo de implementação de indicadores e melhor metodologia de acordo com o seu negócio, um caminho cada vez mais usado pelas empresas é contar com o apoio do trabalho da consultoria organizacional. Esta força externa agregada por um time de especialistas ocorre olhando para o onde você pretende levar o crescimento do seu negócio baseado na sua saúde financeira e na potencialização da produtividade dos colaboradores.

Ajudar os seus colaboradores a entenderem onde a empresa está, onde quer chegar, e o que está fazendo para atingir os objetivos torna o resultado do todo mais eficiente também. A consultoria organizacional tem também esta competência, voltada para a gestão e desenvolvimento de talentos. Quanto mais a cultura de gestão estiver clara para toda a empresa, mais significativo e claro será o papel do empresário como executivo estratégico.

Por fim, fica a pergunta pergunta: Com quem você compartilhar as decisões da empresa? Essa talvez seja a reflexão mais importante a ser feita. E a resposta poderá trazer alívio para a pressão frente à demanda de ações que devem ser implementadas para alcançar a excelência na gestão.

Para saber mais, continue a ler o blog.