É preciso encarar de frente este momento em que a economia sofre grandes impactos em função da pandemia. Quanto mais ágil for o empresário para avaliar os impactos nos seus negócios e desenhar cenários futuros, mais precisas serão as tomadas de decisão, mais do que nunca, fundamentais para garantir a sobrevivência durante este período, e o mais importante: garantir uma retomada de sucesso.
Sim, olhar com positividade é um começo importante, mas tomar ações práticas (e já) para garantir este resultado é o elemento chave. Vamos juntos! Ou você pretende gastar ainda mais tempo aí limitado a se lamentar?
Como se preparar para a retomada
Analisar a situação atual da empresa é o passo inicial, afinal, é muito provável que tudo que você planejou até aqui tenham mudado completamente com a chegada da pandemia certo? Primeiro, lembre-se que você não está sozinho, muitos outros empreendedores e empresários estão na mesma condição (ou ainda mais grave que a sua). Por isso neste momento a primeira pergunta a ser feita é: Onde estou?
Quando avaliamos o nosso momento com profundidade, fica mais fácil entender onde estão nossas limitações e onde iremos precisar fazer mais esforços e movimentos para seguir firme em frente. Aliás, um bom conselho neste momento é: deixe o passado para lá, faça um esforço para pensar diferente olhando para este momento e com muita firmeza para onde você quer chegar.
Trazer uma marca de fora exige mais do que vontade de fazer o negócio Um exemplo muito útil de metodologia para realizar esta avaliação e que ainda é amplamente utilizado mesmo depois de tantos anos de aplicação, é a Análise SWOT que quer dizer:
1. Capacitação: Quer seja de fora do País ou não, o sucesso de uma franquia depende da capacitação da equipe que operará a unidade. Q
- S (forças/strenght): pontos fortes da empresa em uma análise do momento;
- W (fraquezas/weakness): pontos fracos da empresa nessa mesma análise;
- O (oportunidades/opportunity): oportunidades que essas forças geram em uma projeção futura;
- T (ameaças/threats): ameaças que essas fraquezas geram em uma projeção futura.
Estes elementos são avaliados e definidos conforme o seu negócio e o mercado de atuação. Para a realização da análise de SWOT é preciso incluir os fatores conhecidos que poderão influenciar o andamento do negócio. Alguns dos exemplos que devem ser considerados são os juros do Banco Central, taxas de inflação e previsões de impostos e taxas que podem impactar nos seus negócios de forma direta ou indireta.
Feita a primeira etapa, é chegado o momento de priorizar as ações que foram avaliadas e definidas na etapa da análise. Agora é ter foco nos objetivos definidos e dedicar esforços para acompanhar os resultados e fazer os ajustes necessários (sim será preciso realizar vários ajustes). Para que isso aconteça com êxito é preciso aceitar que não é possível cuidar de tudo o tempo todo, é importante estar ciente de que chegou o momento de delegar.
Quando um empresário brasileiro quer trazer uma marca Um exemplo do que se pode delegar neste momento – e cada vez maior o número de empresas que escolhe esta alternativa – é contar com uma consultoria financeira, feita por especialistas na área para avaliar e apontar as melhores decisões que o gestor pode tomar. Certamente para a melhor tomada de decisão, o empresário precisa também saber quais são os indicadores de desempenho de controladoria mais usados e implementá-los.
Mais uma vez percebe-se aí a importância de um time especializado na área que vai ajudar a escolher indicadores que a sua empresa precisa conforme seus objetivos e planejamento. Esta é uma excelente oportunidade para a sua empresa fazer diferente, especialmente neste momento, onde não existe mais espaço para seguir fazendo igual era feito antes da pandemia. É preciso agir rápido.
Por outro lado, as marcas estrangeiras são muito bem vistas pelo Muito mais rápido, completo e acessível financeiramente é contar com quem faz isso como atividade foco e por isso altamente especializado que garante entrega com muito mais qualidade. E o melhor, fazer isso, permite que os gestores do seu negócio possam focar naquilo que é importante e que a sua empresa é especialista!
Antes de franquear um negócio, a marca deve estar estabelecida no Um outro bom exemplo que vem sendo adotado por grandes companhias é a adoção de terceirização de setores meio da empresa, tais como departamento pessoal, área fiscal e contabilidade. Isso tem se dado especialmente pela significativa redução de custos, maior profissionalização dessa área e canalização dos esforços que eram direcionados a elas para o que realmente importa no seu negócio, que são as estratégias da sua empresa para o que vem por aí.
Toda crise traz oportunidades, e a crise atual nos trouxe uma revolução gigantesca. O comércio on line por exemplo, deixou de ser uma opção secundária o que leva os negócios na direção de construir ou fortalecer a presença digital, se já se falava que era um caminho sem volta, agora é a certeza de sobrevivência (ou não) dos negócios.
Na China, 95% das lojas Starbucks foram reabertas mas o movimento na loja é de 60% do que era. As pessoas não consomem mais na loja, compram e vão embora. A Starbucks precisará rever o modelo reduzindo o espaço de convivência.
A oportunidade aqui está em desenvolver as melhores experiências para os clientes no online para que a fidelização siga firme após a pandemia, e aprender com os clientes sobre a nova forma de consumir. Para isso é preciso estar conectado com eles, é preciso ser digital.
Aqui veja, é possível começar já a trabalhar olhando para a retomada. explicar que ele precisa estar pronto para a retomada. Definir como será a retomada, que deve começar a acontecer no início do 4o Trimestre, ou seja, ainda desse ano é sair na frente. Muitos dos seus concorrentes ficarão pelo caminho, você, certamente sairá fortalecido com muitos aprendizados durante a jornada. O desafio é imenso, mas é possível.
CLembre-se que você não está sozinho. Nós podemos te ajudar!
Contar com parceiros especializados torna mais simples, rápido e seguro construir uma retomada da sucesso. A BWA Global se posiciona como uma parceira de negócios completa para os empresários que desejam ir mais longe quando o assunto é resultado.
Com um time de especialistas que atua na busca de soluções que reduzam custos e aumente receitas, com foco e compromisso de apoiar os negócios de modo que contribuam para gerar mais empregos e renda para a sociedade de tal forma que o resultado não poderá ser outro a não ser mais lucro para os negócios e mais geração de emprego e renda para a nossa sociedade, fortalecendo todo o ecossistema social.
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